陈惠仁，48岁，中共党员，历任沈阳第一机床厂工艺员，沈阳机床集团、沈阳机床股份有限公司技术部长，沈阳第一机床厂总经理、党委书记等职务。2000年10月任沈阳机床（集团）有限责任公司总经理、副董事长、党委副书记；2001年任沈阳机床（集团）有限责任公司党委书记、董事长。
刚刚过去的2002年，在沈阳机床发展史上留下了浓墨重彩的一页——全年生产机床1．7万台，同比增长76．6％；销售机床1．72万台，同比增长88．6％；机床产销量和数控机床产销量均跃升国内同行业之首。这说明，从2000年以来，沈阳机床已经连续3年实现30％以上的增长，企业经济规模翻了一番，相当于再造了一个“沈阳机床。
沈阳机床何以有如此大的爆发力？快速发展的潜能又来自哪里？十届全国人大代表、沈阳机床集团董事长陈惠仁认为，是改革、创新和突破为沈阳机床的快速发展提供了强大的动力。
说到改革，陈惠仁形象地把传统国企比作“养在圈里的猪。企业要想不被吃掉，只有尽快“瘦身”和“健体”，让自己在最短的时间内变成“狼”。
2002年初，陈惠仁刚刚担任沈阳机床（集团）公司党委书记、董事长不久，便开始大刀阔斧地精减机构。集团机构压缩了46．2％，中层以上干部削减了49．4％。所属企业也同时“瘦身”，各企业减少管理部门89个，企业中层干部减少58％。在减人减机构的基础上，实行单一首长负责制和全员考核退出机制，干部年淘汰率要达到10％，员工年淘汰率6％以上。
在进行内部结构改革的同时，产权制度改革也开始破冰。不光辅线企业、劣势企业有序退出，核心企业今年也要退出国有或使国有股权退居次要地位。改革极大地激发和释放了人的潜能，在人员大幅减少、生产设备没增加一台的情况下，企业多项指标却不断攀升，机床月生产纪录被连续刷新，为产销量实现历史性突破奠定了坚实的基础。
谈到装备制造业如何走新型工业化道路，陈惠仁说：“我们确定了以内涵式发展为主，外延式发展为辅的战略，强调精干主线，做强主业，使企业成为质量效益型企业。他认为，从产品结构、内部管理和市场贡献率来看，沈阳 陈惠仁，48岁，中共党员，历任沈阳第一机床厂工艺员，沈阳机床集团、沈阳机床股份有限公司技术部长，沈阳第一机床厂总经理、党委书记等职务。2000年10月任沈阳机床（集团）有限责任公司总经理、副董事长、党委副书记；2001年任沈阳机床（集团）有限责任公司党委书记、董事长。
陈惠仁对国内数控机床的发展现状有着清醒的认识。他认为在数控系统等高附加值部分，国内生产的中高档数控机床仍要依靠进口，成了限制中国企业发展的瓶颈，不打破这个瓶颈，中国就不可能跻身世界机床强国之列。他说：“2001年，沈阳机床一举囊括国家‘十五’科技攻关计划机床行业攻关课题，就是要解决核心技术问题，打造中国机床的知名品牌。下一步，沈阳机床要率先从防御阶段转到外线作战，在巩固和扩大本土市场的同时，重点开发海外市场，让‘机床之乡’扬名世界。 | 